Решения задач по предмету Экономика

Предмет: Экономика, автор: nastabbabcuk
СРОЧНО ДАЮ 100 БАЛЛОВ!!
через джипити не решайте не правильно всё.
1) Середньооблікова чисельність працівників за звітний період склала 400 осіб, на початок періоду 395. Протягом року було прийнято на роботу 31 особу, звільнено 45 осіб, в тому числі за порушения дисципліни 17 осіб, за власним бажанням - 15 осіб. Визначте коефіцієнти прийому, вибуття та плинності кадрів.
2)Ливарний цех підприємства працює у 2 зміни, в розрахунковому місяці 24 робочі дні. На обслуговуванні в ньому перебува: 50 ливарних машин. Очікувані невиходи на роботу 12%. Визначити, яка кількість обслуговуючих робітників потрібна ливарному цеху для забезпечення його нормальної роботи, якщо норма
обслуговування становить 5 машин на одного робітника.
3)Річний обсяг виробництва на підприємстві становить 1,6 млн деталей. Трудомісткість виготовлення однієї деталі становить 0,2 в-год. Підприємство працює в одну зміну, тривалість якої - 8 год. У році 265 робочих днів. Непродуктивні втрати часу становлять у середньому 10% щозміни. Передбачається перевиконання норми виробітку в середньому на 3%. Визначити, яка кількість робітників потрібна цьому виробництву для виконання річного завдання
Предмет: Экономика, автор: Аноним
Предмет: Экономика, автор: tetanaignateva2
СИТУАЦІЙНІ ЗАВДАННЯ
1. На малому торгово-посередницькому підприємстві виникла ситуація, пов’язана з нагальною потребою ремонту офісних приміщень у зв’язку з їхнім великим терміном служби та наріканнями персоналу на умови праці.
Ви як керівник організації для вирішення цієї проблеми прийняли таке рішення:

А. Створити неформальну групу з «відданих підлеглих» для виявлення незадоволених працівників і подальшої «серйозної розмови» з ними.
Б. Створити постійно діючий комітет для нормалізації ситуації у колективі та ведення роз’яснювальної роботи.
В. Створити командну групу з представників інституційного й управлінського рівнів управління організації для коригування стратегії розвитку підприємства відповідно до виявленої проблеми.
Г. Створити виробничо-цільову групу з представників управлінських служб, працівників, які працюють у офісних приміщеннях, що потребують ремонту, заступника із загальних питань та бухгалтера для з’ясування можливих альтернатив ремонту, їхнього оцінювання, вибору ідеалізації.
Предмет: Экономика, автор: tetanaignateva2
Ситуаційна задача “Світ авто”
Усі мешканці сусідніх будинків, що розташувалися неподалік майстерні “Світ авто”, називають Михайла Чуприну майстром на всі руки. Навесні виповниться 20 років як він працює автомеханіком у майстерні, і управляючий майстерні Роман Михар вже почав готувати вечір, присвячений цій даті, який він збирається приурочити до його 50-річчя. Мешканці містечка, більшість з яких тут народились і виросли, звикли вважати М. Чуприну чимось незамінним у їх­ньому житті, і багато з тих, хто звертався до нього з проблемами, пов’язаними з автомашинами, товаришує з ним особисто. Нещодавно М. Чуприна отримав значну надбавку до зарплатні і суттєво просунувся по службі, тепер у нього в підпорядкуванні ще двоє молодих працівників, які працюють неповний робочий день. Хоча у “Світі авто” вдосталь обслуговуючого персоналу, М. Чуприна повинен планувати, організовувати і перевіряти роботу працівників, так що в нього практично не залишається часу, щоб самому виконувати якусь іншу роботу (якою він дуже пишається). До того ж він зараз керує автомеханіком, який працює повний робочий день і обслуговує автомобілі місцевого банку, робота, яку власник нещодавно включив до його обов’язків. Можливо, що М. Чуприна незадоволений своїм новим становищем і ширшими обов’язками. Його єдина дочка нещодавно вийшла заміж і поїхала з дому. М. Чуприна часто жаліється друзям, що молода родина тепер лише зрідка дзвонить йому у вихідні. Нові службовці молоді та енергійні. Навряд чи можна сказати, що М. Чуприна ставиться до них приязно (це не зовсім схоже на того Михайла, якого всі чудово знають). Хоча і високо оцінює їхні ділові якості. Працівники банку, більшість з яких молоді та завжди заклопотані, не шукають спілкування. Вони не скаржаться і не говорять компліменти, якою якісно не була б робота автомеханіка. Нещодавно М. Чуприна подав управляючому заяву про звільнення, мотивуючи це тим, що він вже старий, втомився і пора на відпочинок. “Подивимось якими ви будете в моєму віці...”. Роман Митар дуже засмутився, він не може навіть відмінити вечірку вже складено програму
святкування, розподілено обов’язки, закуплено продукти.

Завдання
1. До якого стилю керівництва вдавався попередній управляючий у
цьому сценарії?
2. Який стиль керівництва практикує теперішній управляючий?
3. Чи варто управляючому змінити стиль керівництва, замінити
працівників?
Предмет: Экономика, автор: tetanaignateva2
Нова працівниця канцелярії рекламного агентства, яка займається закупками, отримала призначення на чергову посаду (старший діловод) і добре справляється зі своєю роботою. Але вона постійно задає керівникові канцелярії запитання, на які чудово може відповісти сама. Усвідомлюючи це, керівник реагуєте на такі запитання роздратовано, унаслідок чого погіршуються не тільки відносини з цією працівницею, але й клімат в колективі.
Ваші подальші дії:
1) продовжуєте й далі відповідати на її запитання, намагаючись не виявляти роздратованості;
2) поговорите відверто з працівницею про виниклу проблему, поясните причини вашого невдоволення та запропонуєте їй самостійно приймати рішення;
3) з'ясуєте причини поведінки вашої підлеглої; залежно від отриманої інформації приймете компромісне рішення;
4) зробите все можливе, щоб цю працівницю перевели в інший відділ. Відповідь обґрунтуйте.