Завдання до теми 7 Ознайомтесь з ситуаційним завданням та надішліть відповідь. Менеджер управляє трудовими ресурсами фірми зазвичай за наступною схемою: - Управління трудовими ресурсами; - Запрошення на роботу; - Відбір людей; - Професійна орієнтація; - Визначення зарплати і інших форм заохочень; - Адаптація до умов трудової діяльності; - Навчання; - Оцінка результатів; - Підвищення, зниження, звільнення; - Підготовка керівників управління для просуванні по службі. Слід підготувати відповіді на наступні питання: 1. Яка ланка (ланки) в цій схемі є для вас найбільш важливим в роботі HR-менеджера? 2. Чи може ця схема працювати, якщо прибрати з неї окремі ланки? 3. Які ідеї щодо вдосконалення управління трудовими ресурсами в організації Ви можете запропонувати виходячи з сучасної української специфіки? 4. Як удосконалити планування трудових ресурсів в організації? 5. Як краще організувати навчання співробітників?
Ответы
Ответ:
Объяснение:
1. Для мене найбільш важливою ланкою в цій схемі є "Професійна орієнтація", оскільки вона дозволяє новим співробітникам швидко і ефективно впровадитися в робочий процес та отримати необхідні знання для виконання своїх обов'язків.
2. Видалення будь-якої ланки з цієї схеми може суттєво позначитися на ефективності управління трудовими ресурсами. Наприклад, відсутність "Адаптації до умов трудової діяльності" може призвести до погіршення адаптації нових співробітників та зниження їх продуктивності.
3. Для вдосконалення управління трудовими ресурсами в організації можна запропонувати впровадження програми менторства для нових співробітників, розвиток гнучких систем оплати праці, а також створення спеціалізованих програм навчання та розвитку для працівників.
4. Планування трудових ресурсів можна удосконалити шляхом впровадження системи прогнозування потреб у персоналі на основі стратегічних цілей компанії та аналізу ринку праці.
5. Навчання співробітників можна краще організувати шляхом використання сучасних методів дистанційного навчання, розвитку корпоративних університетів та створення індивідуальних навчальних планів для кожного співробітника.