Предмет: Геометрия, автор: ipostoian071128

50 БАЛОВ!!!!!!!!!!!!!!
Чи можна побудувати чотирикутник, що не є прямокутником, діагоналі якого рівні між собою? Відповідь обґрунтуйте.решение

Ответы

Автор ответа: svetlanamyzuchenko85
0

Відповідь:незя

Пояснення:

Предыдущий вопрос
Следующий вопрос
Похожие вопросы
Предмет: Информатика, автор: vpboi
Да, немного халявы)) Кто знает, как сделать на Samsung galaxy watch, чтобы при достижении цели активности была такая анимация?​
1 год назад
Предмет: Физика, автор: Artemko1806
9 клас. Фiзика i науково-технiчний прогрес.
1. Наведіть декілька об'єктів мікросвіту; макросвіту; Мегасвіту.
2. Які рухи можна описати за допомогою класичної механіки Нютона?
3. Які процеси описує класична електродинаміка Максвелла?
4. Завдяки якій взаємодії утримується людина біля планети? планети біля Сонця?
1 год назад
Предмет: Литература, автор: lerok1508
. Хто з цих письменників для дітей створив підручники з української мови та літератури.?
А. Іван Нечуй-Левицький Б. Оксана Сайко
В. Борис Грінченко Г. Галина Кирпа
1 год назад
Предмет: Английский язык, автор: anastasimihalko
Срочно!!! Помогите!!! ​
6 лет назад
Предмет: Экономика, автор: rfgtwg
МЕНЕДЖМЕНТ
«Rover Group» застосовує новаторські методи управління, що включають бригадну працю, тотальне управління якістю та реорганізацію компанії. З метою прискорення процесів розробки нових двигунів було використано проект-менеджментний підхід.
При такому підході поєднуються зусилля робітників всіх функціональних підрозділів організації. Компанія відбирала членів команди для проекту розробки нового двигуна серії «К» з врахуванням їх здібностей та готовності адаптуватися до постійних змін. Вісімнадцять членів груп навчалися роботі з іншими людьми з різних функціональних відділів та різного рівня освіти та спеціальної підготовки. І хоча члени команди були часткою проекту серії «К», вони як і раніше були підзвітні менеджерам своїх первинних функціональних відділів.
Коли підхід, заснований на основі міжфункціонального проекту довів свою успішність, керівництво створило проектні групи для вирішення проблем якості та розробки автомобіля з приводом на чотири колеса «Land Rover Discovery». Кожна проектна група включала функціональних спеціалістів, що підтвердили свої технічні знання та навички міжособистісного спілкування.
У Rover Group прийшли висновки, що такі проектні групи з самого початку враховують всі переваги функціональних груп, які повинні забезпечити вихід на ринок автомобіля – від конструювання до виробництва, маркетингу та продажу. На традиційних автомобільних заводах функціональні підрозділі працюють ізольовано і тільки після того, як отримали інформацію і специфікацію від попередньої ланки в технологічному ланцюзі. Саме тому позитивний попередній досвід Rover Group спонукав компанію використати цей метод в усій організації. Майже кожен робітник функціонального відділу бере участь в одному або декількох продуктових або проектних групах.
Питання для обговорення

1 Охарактеризуйте нову організаційну структуру компанії «Rover Group» з точки зору взаємодії підрозділів, та взаємодією із зовнішнім оточенням? Відповідь обґрунтуйте.

2 Перерахуйте умови застосування, переваги та недоліки даного типу організаційних структур.
6 лет назад