Предмет: Геометрия, автор: ipostoian071128

50 БАЛОВ!!!!!!!!!!!!!!
Чи можна побудувати чотирикутник, що не є прямокутником, діагоналі якого рівні між собою? Відповідь обґрунтуйте.решение

Ответы

Автор ответа: svetlanamyzuchenko85
0

Відповідь:незя

Пояснення:

Предыдущий вопрос
Следующий вопрос
Похожие вопросы
Предмет: Литература, автор: tachkofan
Які риси характеру НЕ притаманні Тому Сойєру?
А)спокійний, сором'язливий
Б) добрий, співчутливий
В)кмітливий, винахідливий
2 года назад
Предмет: Физика, автор: Xtotovpoli
Водяної насос подає 300л воду в хвилина на висоту 20м.Визначте потужність двигуна насоса якщо його ККД=80%. Сроччччноооооо
2 года назад
Предмет: История, автор: Among1234

2. Як сформувалася « вісь» Рим - Берлін - Токіо? Чому вона визначається як блок агресивних
держав?
2 года назад
Предмет: Английский язык, автор: anastasimihalko
Срочно!!! Помогите!!! ​
8 лет назад
Предмет: Экономика, автор: rfgtwg
МЕНЕДЖМЕНТ
«Rover Group» застосовує новаторські методи управління, що включають бригадну працю, тотальне управління якістю та реорганізацію компанії. З метою прискорення процесів розробки нових двигунів було використано проект-менеджментний підхід.
При такому підході поєднуються зусилля робітників всіх функціональних підрозділів організації. Компанія відбирала членів команди для проекту розробки нового двигуна серії «К» з врахуванням їх здібностей та готовності адаптуватися до постійних змін. Вісімнадцять членів груп навчалися роботі з іншими людьми з різних функціональних відділів та різного рівня освіти та спеціальної підготовки. І хоча члени команди були часткою проекту серії «К», вони як і раніше були підзвітні менеджерам своїх первинних функціональних відділів.
Коли підхід, заснований на основі міжфункціонального проекту довів свою успішність, керівництво створило проектні групи для вирішення проблем якості та розробки автомобіля з приводом на чотири колеса «Land Rover Discovery». Кожна проектна група включала функціональних спеціалістів, що підтвердили свої технічні знання та навички міжособистісного спілкування.
У Rover Group прийшли висновки, що такі проектні групи з самого початку враховують всі переваги функціональних груп, які повинні забезпечити вихід на ринок автомобіля – від конструювання до виробництва, маркетингу та продажу. На традиційних автомобільних заводах функціональні підрозділі працюють ізольовано і тільки після того, як отримали інформацію і специфікацію від попередньої ланки в технологічному ланцюзі. Саме тому позитивний попередній досвід Rover Group спонукав компанію використати цей метод в усій організації. Майже кожен робітник функціонального відділу бере участь в одному або декількох продуктових або проектних групах.
Питання для обговорення

1 Охарактеризуйте нову організаційну структуру компанії «Rover Group» з точки зору взаємодії підрозділів, та взаємодією із зовнішнім оточенням? Відповідь обґрунтуйте.

2 Перерахуйте умови застосування, переваги та недоліки даного типу організаційних структур.
8 лет назад