Предмет: Математика, автор: danilchenko2007

периметр стадиона, имеющего форму прямоугольника, равен 1 км. Ширина стадиона 100 м. Найди его площадь. Вырази километры в метрах

Ответы

Автор ответа: olezhkasarosek2

1км=1000м
Периметр- сумма длин всех сторон.
2х+2у=1000м
2х=1000м-200м
2х=800м
х=400м
400м-длина стадиона
Площадь стадиона=400м*100м=400 00м²

Автор ответа: ladyindreams2

1) l = (1000м-100м×2):2=400м
2) S = 400×100=40000 м²
ответ: S = 40000 м².

если непонятно S - площадь, l - длина.

Предыдущий вопрос

Следующий вопрос

Похожие вопросы

Предмет: Литература, автор: malozemov95

биография Пушкина 9класс

6 лет назад

Предмет: Русский язык, автор: Kachi147

Помогите с СОРом пожалуйста!
Даю 50 баллов

6 лет назад

Предмет: Другие предметы, автор: niki0990

2. Разрешите конфликтную ситуацию.
Компания решила объединить два своих территориальных офиса с целью более эффективной работы, на базе одного из них. При этом она назначила руководителем объединенного подразделения Олега Смирнова, он руководил одним из старых офисов, был опытен и исполнителен. Руководство компании считало, что с новыми подчиненными руководимый Олегом объединенный офис достигнет лучших бизнес-результатов, чем два отдельных, получится «синергетический эффект».
Агенты, которые были переведены, привыкли работать с мягким «попустительского» типа менеджером. Их новый босс, Олег Смирнов, был опекающим автократом – добрым и дружелюбным, но настаивающим на своих требованиях к служащим. Он принимал все решения и считал, что его приказы должны выполняться «до буковки». Переведенные работники, которые проявляли значительную инициативу, вскоре обнаружили, что не могут соответствовать требованиям Олега и были возмущены тем, что им приходится постоянно испытывать жесткое давление. Хотя он никогда не сравнивал их со служащими, работающими у него много лет, отношение Олега Смирнова к новой группе было очевидно. Скоро переведенные служащие стали смотреть на своих коллег и нового менеджера с негодованием. Возникли трения и частые споры.
Руководство компании не устраивает подобное положение дел в подразделении. Поэтому Олегу Смирнову было предложено взять конфликт под контроль и погасить его.

Вопросы:
1. Приведет ли увольнение ряда работников офиса к достижению «синергетического эффекта» от объединения двух подразделений?
2. Дайте Ваше понимание приоритета использования способов управления конфликтом в данной ситуации, расположив различные способы в порядке убывания приоритета:
разъяснение требований к работе
координационные и интеграционные механизмы
общеорганизационные комплексные цели
структура системы вознаграждений
3. Какой новый стиль управления, по Вашему мнению, больше подойдет Олегу Смирнову для дальнейшей бесконфликтной работы подразделения и достижения целей поставленных компанией?
• Либеральный стиль, к которому привыкли конфликтующие работники
• Стиль поддержки самоуважения и принадлежности к коллективу
• Инструментальный стиль, ориентированный на создание организационно-технических условий бизнеса
• Стиль, ориентированный на участие подчиненных в принятии решений
• Стиль, ориентированный на достижение исполнителями посильных им задач, обеспечивая условия, необходимые для этого
Обоснуйте выбранный Вами стиль управления, исходя из понимания что конфликтная ситуация в деловом коллективе уже набрала определенный негативный потенциал.

6 лет назад

Предмет: История, автор: makkamakaeva

В годы Смуты к борьбе против интервентов призывал патриарх?

10 лет назад

Предмет: Химия, автор: Илоночка1234

У промисловості негашене вапно добувають прожарюванням вапняку за високої температури. Обчисліть вихід продукту цієї реакції, якщо з вапняку масою 1 500 кг отримано негашене вапно масою 798 кг.

10 лет назад