Предмет: Алгебра, автор: hjvfy228

Алгебра Сократите дробь

Приложения:

Ответы

Автор ответа: термит224

мшзашнчжоаһндчшаегыопщщко

Приложения:

Предыдущий вопрос

Следующий вопрос

Похожие вопросы

Предмет: Другие предметы, автор: semion291109

Помогите сделать 5 и 6 очень нужно

5 лет назад

Предмет: Английский язык, автор: Imkalsik

Task 1. Read the text and complete the sentences with the words from the box.

ice skating swimmer dislike
equipment baseball rock-climbing

Last year I went on a holiday with my school. On the first day we went 1) _ in the mountains. The instructor showed us all the 2) and how to use it. Then, I did my first climb. It was great! The next day some kids stayed at the center and played 3) ____ in the sports field, but the rest of us went to the ice rink for 4) _. I fell over six times! I didn’t 5) ice skating but I wasn’t very good at it!
On the last day, we went to the beach to try snorkeling. I really loved it even though I’m quite inexperienced 6) . I saw a lot of underwater wildlife. There were different kinds of fish and even a seahorse! Later, our instructor gave us a talk about how we can protect wildlife and look after the environment.

5 лет назад

Предмет: Русский язык, автор: tanzt19

используя опорные слова составь и запиши текст небольшой текст, опорные слова:наступило каникулы светит ярко теплые лучи море пляж купаются загорают

5 лет назад

Предмет: Физика, автор: Лира2602

какое расстояние до цели, если сигнал, посланный ралиолокатором, вернулся через 5 мкс

9 лет назад

Предмет: Обществознание, автор: Birukova2012

В предложенных управленческих ситуациях определите, какие действия необходимо предпринять руководителю.
Ситуация 4

После того, как совершена ошибка, руководитель проводит разбор ситуации, чтобы найти причины ошибки. Однако один из его заместителей утверждает, что лучше “забыть” происшедшее и двигаться дальше.
Есть ли смысл убеждать его в том, что, анализируя прошлое, можно надеяться, что результаты помогут в будущем? Как его убедить?
В чем причина нежелания этого работника анализировать неудачи?
В каком ключе следует обсуждать ошибки?

Ситуация 5

Ваши подчиненные постоянно не выполняют ежедневную задачу (внесение информации в базу данных), ссылаясь на отсутствие времени. Вы не имеете возможности каждый день отслеживать их загрузку. В итоге работа накапливается, и к концу недели невозможно сформировать полноценный отчет. Вам всем приходится оставаться на работе допоздна и работать в режиме «аврала». Наконец, Вы настроились на решительный разговор с подчиненными по введению новых инструментов планирования и контроля.

9 лет назад