. Що є причинами виникнення невизначеності у здійсненні господарської діяльності підприємств та у чому полягають особливості різних видів невизначеності? 2. Що собою представляє процедура аналізу ризику та визначення рівня ризику? 3. У чому полягає сутність якісного аналізу ризиків та на яких методах він ґрунтується? 4. Визначте сутність та методи кількісного аналізу ризику. 5. Опишіть сутність статистичного методу аналізу та оцінки ризиків. 6. У чому полягають особливості застосування методу експертних оцінок при здійсненні кількісного аналізу ризиків? 7. Розкрийте сутність рейтингового методу аналізу і оцінки ризику. 8. Визначте умови, у яких доцільно використовувати метод аналогій та метод «дерева рішень», при здійсненні оцінки ризику. 9. Визначте та опишіть підходи, які використовуються для управління ризиком. 10. Розкрийте сутність основних методів регулювання ризиків. 11. Визначте та опишіть критерії ризикозахищеності організації.
Ответы
Ответ:
1. **Причини виникнення невизначеності:**
- Економічні зміни та коливання на ринках.
- Технологічні зміни та інновації.
- Соціальні та політичні чинники.
- Нестабільність кон'юнктури та зміни в споживчих уподобаннях.
- Природні катастрофи та екологічні проблеми.
2. **Процедура аналізу ризику та визначення рівня ризику:**
- Виявлення потенційних загроз та можливостей.
- Оцінка ймовірності виникнення ризиків.
- Визначення впливу ризиків на цілі та завдання підприємства.
- Розробка стратегій управління ризиками та їх впровадження.
3. **Якісний аналіз ризиків:**
- Заснований на експертних оцінках та досвіді.
- Методи включають SWOT-аналіз, аналіз причинно-наслідкових зв'язків.
4. **Кількісний аналіз ризику:**
- Оцінка ризиків за допомогою числових показників.
- Методи включають аналіз ймовірності та величини збитків.
5. **Статистичний метод аналізу ризиків:**
- Використання статистичних даних для прогнозування ризиків.
- Врахування ймовірностей та розподілу ймовірностей.
6. **Метод експертних оцінок:**
- Залучення експертів для оцінювання ризиків.
- Використання експертних думок та знань.
7. **Рейтинговий метод:**
- Визначення рівня ризику на основі оцінок за певними критеріями.
- Врахування важливості кожного критерію.
8. **Метод аналогій та метод "дерева рішень":**
- Метод аналогій використовує порівняльний аналіз схожих ситуацій.
- Метод "дерева рішень" дозволяє моделювати різні ризикові сценарії.
9. **Підходи до управління ризиком:**
- Зменшення ризиків.
- Передача ризиків.
- Прийняття ризиків.
- Уникальні стратегії управління ризиками.
10. **Методи регулювання ризиків:**
- Страхування.
- Деривативи.
- Політика управління ризиками.
11. **Критерії ризикозахищеності організації:**
- Фінансова стійкість.
- Ефективність заходів з управління ризиками.
- Реагування на непередбачені обставини.
- Забезпеченість резервними ресурсами.
Важливо розуміти, що ефективне управління ризиками є невід'ємною частиною стратегічного планування підприємства.