Предмет: Литература, автор: anastasiademancuk273

15 запитань до твору Геракл сьомий подвиг срочно!!!!​

Ответы

Автор ответа: gangfang
0
Геракл и Эврисфей

Первый подвиг Геракла - Немейский лев

Второй подвиг Геракла - Лернейская гидра

Третий подвиг Геракла - Керинейская лань

Четвертый подвиг Геракла - Эриманфский вепрь

Пятый подвиг Геракла - Стимфалийские птицы

Шестой подвиг Геракла - стойла Авгия

Седьмой подвиг Геракла - Критский бык

Восьмой подвиг Геракла - кони Диомеда

Девятый подвиг Геракла - пояс Ипполиты

Десятый подвиг Геракла - быки Гериона

Одиннадцатый подвиг Геракла - яблоки Гесперид

Двенадцатый подвиг Геракла - Цербер
Автор ответа: levs3936
0

Відповідь: Звісно, ось 15 запитань до твору "Геракл сьомий подвиг":

Як називається цей сьомий подвиг Геракла?

Хто був найсильнішим ворогом Геракла у цьому подвигу?

Де розташоване місце, де відбувався цей подвиг?

Яка була природа завдання у цьому подвигу?

Як Геракл впорався з цим завданням?

Які перешкоди або випробування виникли під час виконання цього подвигу?

Як Геракл готувався до цього подвигу і які знаряддя він використовував?

Чому саме цей подвиг був обраний як сьомий у серії Гераклових вчинків?

Які важливі вчення чи навички здобув Геракл, виконуючи цей подвиг?

Які моральні аспекти або навчання можна винести з цього подвигу?

Які інші персонажі або істоти взаємодіяли з Гераклом у цьому подвигу?

Які події, пов'язані з цим подвигом, можуть бути джерелом драматичної чи емоційно навантаженої сцени?

Як цей подвиг вплинув на подальшу долю Геракла та його статус серед людей та богів?

Які легенди чи артефакти можуть бути пов'язані з цим подвигом?

Які теми чи моральні аспекти цього подвигу можуть бути актуальними й сьогодні?

Ці запитання можуть допомогти вам аналізувати твір про Геракла та вивчити його значення та вплив.

Пояснення:

Похожие вопросы
Предмет: Химия, автор: serdukkarina09
Предмет: Экономика, автор: tetanaignateva2
КОРОТКІ ТЕОРЕТИЧНІ ВІДОМОСТІ
Методи менеджменту – це способи і прийоми впливу керуючої системи на керовану на різних рівнях і ланках управління (підприємство, підрозділ, служба тощо). Методи менеджменту класифікують за ознаками: напрям впливу, спосіб урахування інтересів працівників, форма впливу, характер впливу. Поділяються на економічні, адміністративні, технологічні та соціально-психологічні. Економічні методи менеджменту – це способи та прийоми впливу керуючої системи організації на керовану, зумовлені різноманітними економічними важелями, за допомогою яких досягається взаємне та індивідуальне задоволення потреб на усіх рівнях (економічні плани, економічні стимули та бюджет). Адміністративні методи менеджменту – це способи та прийоми впливу керуючої системи організації на керовану, завданням яких є формування організаційно-розпорядчих засад функціонування організації (організаційні, розпорядчі, дисциплінарні). Соціально-психологічні методи менеджменту – це способи та прийоми впливу керуючої системи організації на керовану, які використовують індивідуальну і групову свідомість, психологію, ґрунтуються на суспільно значущих морально-етичних категоріях, цінностях, вихованні та покликані підвищувати трудову активність працівників і створювати відповідні соціально-психологічні умови для їхньої трудової діяльності (соціальні плани, моральні стимули, методи формування колективів та соціально-психологічного клімату у колективі). Технологічні методи менеджменту – це способи та прийоми впливу керуючої системи організації на керовану через документи, які визначають технологію здійснення виробничо-господарських процесів (технологічні та конструкторські документи).
Завдання Які методи менеджменту потрібно застосувати в організації для вирішення таких завдань:
1. Керівництво не залучає підлеглих до прийняття рішень.
2. В організації зросла плинність кадрів через незадоволення працівників рівнем праці та побуту.
3. Підприємство не використовує для оздоровлення працівників свою базу на березі моря, яка потребує ремонту.
4.Прийняття працівника на роботу.
5. Зміцнення трудової дисципліни.
6. Створення нового відділу в апараті управління.
7. Відображення інвестицій в фінансовому плані.
8. Введення нових посадових окладів у зв’язку з розширенням
конструкторського відділу.
9. Формування зведеного бюджету організації.
10. Використання технологічних норм працівниками технологічної
лінії.
11.Ознайомлення робітників-токарів з інструкцією з експлуатації
обладнання.
12. Використання працівниками складального цеху конструкторських
схем складання приладів.
Предмет: Алгебра, автор: ivan198984