В чём заключается роль организаций и структур в управлении общества
Даю 40б!!!
Ответы
Ответ:
Организации и структуры играют важную роль в управлении обществом, поскольку они обеспечивают функционирование системы, обеспечивая связь между парами и предоставляя услуги и ресурсы. Они также передают важную информацию, определяют социальные нормы и устанавливают правила и законы, которые регулируют поведение людей. Без организаций и структур управление обществом было бы хаосом, и было бы затруднительно поддерживать жизнь в мире и безопасности. Кроме того, организации и структуры имеют важную функцию в достижении общественных целей, таких как защита прав человека, борьба с бедностью и безработицей, и привлекают внимание к социальным проблемам и предоставляют решения.
Ответ:
структура управления подразумевает собой то, что критерием группирования должностей в дивизионы (отделы) выступают виды выпускаемой предприятием продукции, группы потребителей или регионы. Матричная структура предполагает одновременное группирование на одном уровне управления по нескольким критериям. На схеме ниже представлен матричный тип. Комбинированная структура – группирование по различным критериям. Предъявляемые требования Организационная структура есть выражение формы кооперации и разделения труда в сфере управления. Она оказывает прямое воздействие на функционирование предприятия. При более совершенном типе управления - эффективнее воздействие на объект управления и, соответственно, выше результат работы предприятия. Поэтому, структура должна соответствовать определенным требованиям: Организационная структура управления малых предприятий Оргструктура частично средних, малых и сверхмалых предприятий имеет следующие характеристики: низкое разделение труда, что зачастую является причиной перегруженности работников из-за совмещения большого количества служебных обязанностей; непосредственное участие руководителя в производстве; практически отсутствует деление на отделы; имеют место прямые короткие информационные каналы между работниками; между работниками преобладают неформальные отношения; работа координируется непосредственно работниками путем прямых согласований; все вышеперечисленные характеристики предполагают высокую организационную гибкость на изменение спроса, а так же другие изменения. Главное правило при создании структуры управления: создавать как можно меньше уровней управления и кратчайшую цепь команд. Схема распределения объемов работы в организации по направлениям. ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ сори так много