Question

(Ініціатива і поліпшення). Ваш завод має декілька філій у Європі. Співробітник працює на штампувальному пресі. Він поїхав у відрядження на завод у Польщі. Там у нього виникла ідея як спростити роботу. Але для цього потрібно деяка технічна перебудова. Майстер підтримав цю ідею і домагається, щоб на робочому місці були зроблені відповідні зміни. Він виражає співробітнику своє схвалення і згадує про те що збирається дати про ці технічні зміни письмову інформацію, щоб і інші цехи по філіях отримали від цього користь. Співробітник зважує, що він сподівається одержати премію за свою пропозицію. Але майстер відмовляє: «Ні, від гарного співробітника я можу вимагати, щоб він придумав якенебудь удосконалення на своєму робочому місці, не вимагаючи за це грошей. Та ще й Ви тут у відрядженні і це не є ваше основне місце праці». Як ви прокоментуєте дану ситуацію (дії працівника та керівника)? Які дії керівника вважаєте доцільними у даній ситуації? Які можливі наслідки даної ситуації?​

Answer 1

Дії працівника свідчать про його ініціативність та бажання вдосконалювати свою роботу, а також роботу всього заводу. Він пропонує нове рішення та готовий поділитися своїми знаннями з іншими підрозділами. Це є прикладом конструктивної поведінки та співпраці між працівниками.

Дії керівника, який відмовляє у премії, можуть бути розглянуті з двох позицій. З одного боку, він показує, що вимагає від своїх працівників високих результатів та ініціативності без додаткової винагороди. З іншого боку, відсутність стимулюючої мотивації може спричинити невдоволення працівника та зменшення мотивації до подальшого вдосконалення роботи.

Керівник міг би проявити свою вдячність та заохотити працівника, наприклад, публічно відзначити його зусилля та внести його ідею до системи покращення роботи заводу, а також надати додаткові можливості для розвитку та навчання. Такі дії з боку керівництва зможуть стимулювати працівників до ініціативи та внесення нових ідей, що може позитивно позначитися на результативності діяльності всього підприємства.

Можливі наслідки даної ситуації полягають у тому, що відмова у винагороді може зменшити мотивацію працівника до подальшого внесення ініціатив та покращень у роботі. Це може призвести до втрати цінних ідей, які працівники могли б внести до роботи підприємства. З іншого боку, заохочення працівникі