Предмет: Геометрия, автор: dlemeshev88

Добрый вечер. Вопросы касательно геометрии, а конкретно темы: Теорема о трех перпендикулярах. Относительно каждой задачи: Прямая a перпендикулярна плоскости ABC. Тут нужны доказательства. Заранее спасибо!

Приложения:

Ответы

Автор ответа: volodyk
0
прямая МС перпендикулярна плоскости АВС, треугольник МОС прямоугольный, АВСД -ромб, диагонали ромба пресекаются под углом 90, ВО перпендикулярна СО, теорема - если прямая (ВО), которая проведена на плоскости (АВСД) перпендикулярна к проекции (СО - проекция МО) наклонной (МО -наклонная) то прямая (ВО) перпендикулярна и к самой наклонной (МО), МО перпендикулярна ВО, значит МО перпендикулярна ВД  №2 МА перпендикулярна плоскости АВС , МД перпендикулярна ВС, проводим проекцию МД на ВС = АД, теорема о трех перпендикулярах (обратная), - прямая (ВС), которая проведена на плоскости перпендикулярна к наклонной (МД), то она (ВС) перпендикулярна и к проекции (АД) этой наклонной (МД), АД перпендикулярна ВС, ВД=СД, АД=медиана=высота, только в равнобедренном треугольнике высота проведенная из вершины угла =медиане, треугольник АВС равнобедренный, АВ=АС, №3 МВ перпендикулярна АВС, АМВ-прямоугольный треугольник , АВ проекция АМ на плоскость, МА перпендикулярна АД, согласно теореме о трех перпендикулярах (обратная, см.выше) АВ перпендикулярна АД, АВСД-параллелограмм , уголВАД=90, теорема-если в параллелограмме есть прямой угол то параллелограмм - прямоугольник, АВСД-прямоугольник
Похожие вопросы
Предмет: Психология, автор: iamupuna
В отделе конструкторских разработок предприятия «Энергопром» работали в основном инженеры соответствующего профиля. Их было 8 человек, работали они слаженно, успешно. Руководил отделом Иванов С.С., кандидат технических наук, специалист высокой квалификации. Решения в коллективе принимались совместно, путем обсуждений и это всем нравилось. Но случилось так, что Иванов С.С. решил уволиться с работы, а вместо него был назначен новый руководитель – Петров А.А., который совершенно по-иному подошел к решению управленческих задач. Петров принимал решения единолично, а работу распределял между инженерами по своему усмотрению, лишая их инициативы и творческого подхода. Это резко отрицательно сказалось на отношениях внутри группы.
Вопросы и задания к кейсу:
1) Оцените ситуацию внутри группы. Какие законы психологии менеджмента были нарушены новым руководителем?
2) В чем состояла главная ошибка руководителя?
3) Как бы вы поступили на месте нового руководителя? Постройте прогнозные модели развития ситуации.
Предмет: Английский язык, автор: xxMARSxx