Предмет: Математика, автор: rozalyay

Найдите целую часть дроби 15/3,75/5
Пжпжпж

Ответы

Автор ответа: nabirnabir12
0

Ответ:

15/3=5

75/5=15

Пошаговое объяснение:

целая часть выделяется с помощью деления числится на знаменатель

Предыдущий вопрос
Следующий вопрос
Похожие вопросы
Предмет: Английский язык, автор: visualimages
Нужно составить 8 предложений.
1 год назад
Предмет: Қазақ тiлi, автор: frunzik1983
план к сочинению про аль фараби на казахском языке
1 год назад
Предмет: Английский язык, автор: natik131
помогите пожалуйста с этим заданием
1 год назад
Предмет: Математика, автор: Roychic
решите срочно пожалуста
7 лет назад
Предмет: Экономика, автор: epetrenko14
Вспомните ситуационную теорию лидерства П. Герси и К. Бланчарда. В каждой из представленных ситуаций определите:
а) какие действия руководителя указывали на директивное /
поддерживающее поведение;
б) каков уровень директивного / поддерживающего поведения;
в) каков стиль руководства руководителя (S1 — S2 — S3 — S4)?

Ситуация 1. Иван Сергеев, руководитель отдела реабилита¬ции инвалидов.
Он руководит группой консультантов по реабилитации, ко¬торые работают с инвалидами и помогают им пройти професси¬ональное обучение и найти подходящую работу. Также Иван курирует студентов-психологов, которые направляются к нему для прохождения практики. На следующей неделе ожидается прибытие нового практиканта. Иван хочет, чтобы новым прак¬тикантом занялся Анатолий Некозырев, один из консультантов его отдела. Он уверен, что Анатолий обладает всеми необходи¬мыми навыками, но предвидит некоторое сопротивление с его стороны.
Иван встретился с Анатолием и сказал ему, что хотел бы, чтобы он попробовал взять шефство над новым практикантом. Анатолий высказал опасения в связи с такой ответственностью. Он сказал также, что есть и другие, более опытные коллеги, которые могли бы лучше справиться с этой работой. Иван заве¬рил Анатолия, что он выбрал именно его, потому что его профессиональные умения могут послужить хорошим образцом для практиканта. Иван предложил Анатолию в любое время обра¬щаться к нему за советом.

Ситуация 2. Сергей Кузнецов, начальник механического цеха.
Сергей Кузнецов работает на большом заводе. Несколько месяцев назад в его цехе установили автоматическую линию для более качественного и быстрого изготовления деталей. Однако производительность труда в цехе не выросла. Вместо этого воз¬росло количество отклонений от допусков и брака, а темп про¬изводства снизился.
Проблема в том, что рабочие негативно относятся к установ¬ке линии и неправильно ею пользуются. Сергей знает, что рабо¬чие боятся, что с введением новой линии дисциплина будет ужесточена, а число рабочих мест сократится. Сергей два раза встречался с начальником бригады Вадимом Рысиным. Он счи¬тает, что Вадим недостаточно строг с рабочими.
Сергей поручил Вадиму собрать рабочих во второй половине дня и довести до их сведения, что руководство больше не может мириться с таким положением дел. Необходимо снизить брак на 50% уже в течение следующей недели. Наконец, он поручил Вадиму напомнить рабочим о том, что для того, чтобы остаться конкурентоспособным, завод должен повысить производитель¬ность труда, а если будут правильно эксплуатировать линию, это как раз обеспечит стабильность рабочих мест.
7 лет назад