Предмет: Русский язык, автор: shnayder298

ДАЮ 40 БАЛЛОВ ХЕЛПАНИТЕ ПЖПЖПЖПЖ


Спишите, объясните орфограммы:

ЗАР..ВНЯТЬ (клумбу) , СТАРИ(Н,НН)ЫЙ, ПОД..ЕЗД, (С,З)БИТЬ, БЛ..СТАТЬ, ПРЕДСТАВЛЕ(Н,НН)ЫЙ, ТЁМНО(КРАСНАЯ), ПР..ФРОНТОВОЙ, СТЕРЕЧ.., Ц..РКУЛЬ ПР..ГРАДИТЬ, К..СИТЬ (траву), ПР..СТУПИТЬ (закон), РЕЗА(Н,ННЫЕ), ДРУЖ..К, (решил много) ЗАДАЧ.., (ПО)АНГЛИЙСКИ , ЧЕЛОВЕЧ..К , ОБГ..РЕТЬ

Ответы

Автор ответа: federnana
1
Заровнять(рóвно) клумбу, старинный(в краткой форме остаётся н, поэтому удваивается),подъезд(разделительный ъ) , сбить(приставка с, з не бывает), блистать (пишем и, потому что после шорня стоит суффикс «а»), представленный (суффикс енн), темно- красная(сочетания цветов всегда через дефис), прифронтовой (приставка при , потому что приближение), стечь(на конце глагола в неопределённой форме всегда ь), косить(корень кос ), циркуль( в корне слова с шипящими пишется и), преградить, приступить(незаконченное действие, поэтому приставка при), резанные(енн), дружок(дружочка буква остаётся значит о), по-английски( языки пишутся через дефис), обгореть (в корне гор пишется о) , человечек ( человечка буква пропадает значит е)
Похожие вопросы
Предмет: Беларуская мова, автор: sla777halk
Предмет: Русский язык, автор: Аноним
Предмет: Психология, автор: kartop
Ситуация 1
Руководителю отдела вышестоящее начальство в целях сокращения сотрудников предписывает провести реорганизацию отдела таким образом, что распадается технологическая цепочка процесса, а результат реорганизации скажется очень нескоро. Руководитель стоит перед выбором: либо сохранить за собой "кресло" и развалить работу отдела, либо вступить в конфликт с вышестоящим начальством и отстоять принципиально важное решение.
Как бы вы поступили на его месте?
Обоснуйте свой выбор. Определите тип конфликта.

Ситуация 2

Студент постоянно опаздывает на лекции, чем вызывает раздражение преподавателя. После многочисленных предупреждений преподаватель ставит условие: "Если вы опоздаете в следующий раз, я откажусь принимать у вас экзамен и не пущу в аудиторию".
Студент снова опаздывает. Он останавливается перед дверью в нерешительности.
Как ему следует поступить?
Спрогнозируйте несколько вариантов поведения студента и преподавателя.

Ситуация 3

Рассмотрим ряд конфликтов в деловых отношениях (руководитель – подчиненный).
Представьте себе гипотетический коллектив, в который вы попадаете в качестве руководителя или сотрудника. Выбор роли за вами.
Молодой руководитель (Р) приходит в коллектив с рутинным образом работы, разболтанной дисциплиной и сотрудниками, которые халатно относятся к работе. В его коллективе 5 человек. Назовем из А, В, С, D, K.
1. Руководитель дает задание сотруднику А; А объясняет, что задание в такой короткий срок он выполнить не сможет. Р настаивает. Тогда А вступает в спор и утверждает, что с заданием лучше справиться В или С.
Найдите выход из конфликтной ситуации.
2. Подчиненный В, узнав, что ему собираются передать задание А, возмущается, ссылаясь на перезагрузку в работе и на то, что он получает слишком много заданий от других "разных" руководителей.
Естественная реакция непосредственного начальника Р – недовольство. Инцидент налицо. Как выйти из конфликтной ситуации руководителю и подчиненному В, который явно в "пылу спора" создал нежелательную для себя конфликтную ситуацию?
3. Р в порядке общей проверки интересуется работой сотрудника С и выясняет, что С еще не приступал к заданию и явно не успевает выполнить его в сроки, поставленные первоначально. Р обвиняет С в том, что он умышленно затягивает работу; С просит часть задания передать Д.
Как должен поступить Р, чтобы добиться результата в работе и не дать ситуации разрастись в коллективный конфликт?
4. При сдаче отчетов о проделанной работе оказывается, что Д сделал меньше всех и не справился с заданием. Р требует объяснения. В ответ Д говорит, что задание очень сложное, часть предложенной работы не входит в его компетенцию и отказывается от данного ему ранее поручения.
Проанализируйте ситуацию.
5. Сотрудник К считает, что руководитель излишние придирчив к его работе, при этом он отказывается он задания, ссылаясь на плохое самочувствие.
Как должен поступить руководитель?
6. Руководитель считает, что сотрудник К не соответствует своему должностному разряду, демонстрирует личную неприязнь к подчиненному и рекомендует ему уволиться (поискать другое место работы), но не имеет достаточных оснований для увольнения. Сотрудник считает притеснения несправедливыми, о чем заявляет руководителю. Проанализируйте конфликтную ситуацию с различных позиций.
Спрогнозируйте развитие ситуации и пути выхода из конфликта.