Вы, руководитель завода, производящего продукцию в области электроники. Руководство постоянно ведет поиск путей повышения эффективности производства. Недавно на заводе установлено новое оборудование, введена более упрощенная система работы. Однако желательно повышение эффективности не наблюдается, а наоборот снижается, уменьшается качество, растет текучесть кадров.
Вопросы:
1. В чем причины таких негативных последствий?
2. Какие меры Вы будете принимать?
Ответы
Ответ:
я, считаю, что тут ответ зависит не правильностью, а человеком какие у него качества лидерские .
я считают что причина в падении производства по-разному связано со слабой подготовкой операторов машин, недостатками системы материального стимулирования и низкой моралью.
Ясно, что все эти проблемы волнуют каждого работника и по ним у ваших подчиненных имеются возможные разногласия.
я бы провел беседу с рабочими с шашлыком и тд. ,
удостоверился бы о точности отчёта об исправности нового оборудования ,позвал бы ту компанию и показал им что происходит спад предприятия после покупки их товаров .
Ответ:
Тут творческий вопрос. Отвечу как предполагаю, текучесть кадров возникла в связи, с тем что сотрудники не желают разбираться в работе нового оборудования (причина негативных последствий)
2. Провести предварительное обучение персонала принятого на работу, возможно за трудоустройство дать 1/5 аванса, денежная помощь. Установить систему показателей, в котором ежемесячно будет объявляется сотрудник месяца, так же будет ден.бонус