Предмет: Математика, автор: МороженкаХD

 Помогите решить!Пожалуйста!Вася бил баклуши в 3 раза дольше, чем Света. А Света - на 12 минут меньше, чем Вася. Сколько минут бил баклуши Вася?

Ответы

Автор ответа: lera504
0
Пусть Света била баклуши х,тогда Вася бил баклуши х*3,и пусть Света била баклуши х,тогда Вася бил баклуши х+12.Составляем выражение
х+х*3=х+х+12
4х=2х+12
4х-2х=12
2х=12
х=12:2
х=6 мин била баклуши Света
6*3=18 мин бил баклуши Вася
Автор ответа: suetnikova
0
12*3=36Вася
36-12=24Света
но я не уверена хоть и другова решения нет
Похожие вопросы
Предмет: Психология, автор: hotammm
Проанализировать предложенную проблемную ситуацию «Изменения мотивации» и ответить на вопросы:
Проанализировать предложенную проблемную ситуацию «Изменения мотивации» и ответить на вопросы:
1) Какие факторы, повышающие мотивацию, можно выделить в данной ситуации?
2) Что выступает в качестве демотивирующих факторов?
3) На какие из выделенных факторов можно повлиять?
4) Как можно управлять мотивирующими и демотивирующими факторами?
5) К каким категориям с позиций различных теорий мотивации можно отнести выделенные мотивирующие и демотивирующие факторы?

Ситуация «Изменение мотивации»
«Три года назад меня назначили офис-менеджером в команду менеджеров по продажам. Мы организовали торговое представительство в самом большом районе города. Я очень боялась вначале, так как работа казалась мне сложной, я не понимала, что делают остальные, и не понимала многие употребляемые ими слова. Работы было много, я занималась всеми запросами, встречами и вела записи. Но команда была замечательной. Несмотря на напряженную работу, они находили время и пошутить, и объяснить мне что-то. Через год руководство компании передало работу с бюджетами в представительства, и я стала помогать руководителю команды отслеживать наши доходы и расходы. Но ей было некогда, и основная нагрузка по этой работе легла на меня. Кроме того, вместе с администратором другого представительства мне пришлось делать кое-какие закупки, что позволило нам добиться экономии. Несмотря на то, что иногда представительство казалось мне сумасшедшим домом и работы было действительно много, оглядываясь назад, я вижу, что это было счастливое время. Приходилось делать сотню дел, но все мы знали, когда работа сделана хорошо, и я понимала, что снимаю часть нагрузки со своих менеджеров, чтобы они могли работать еще лучше.
В прошлом году по ряду причин нас реорганизовали, и бюджеты вернулись в центр. Я не могла понять смысла происходящего, и все остальные тоже. Это было нечестно – после всего, что мы сделали, нас решили разукрупнить. Другие представительства это не затронуло. Где же справедливость? Теперь все в команде обсуждали, что их ждет, я чувствовала себя никому ненужной. В отношениях внутри команды появилась некоторая напряженность. Людей уже не так волновало, все ли сделано правильно, на все ли запросы дан ответ, мне не говорили, что надо сделать. Из-за всего этого мне приходилось больше «сидеть» на телефоне, много времени уходило на исправление ошибок других – в результате я сама стала допускать ошибки. Мне хочется думать о себе как о компетентном человеке, поэтому я волнуюсь из-за этих ошибок.
Я начала задумываться о будущем. В конце концов, работа находится достаточно далеко от дома – я еду двумя автобусами, а моя мама сейчас приболела. Все мы не молодеем. Я не хочу начинать все с начала с новой командой, особенно когда я понимаю, что все может повториться и опять будет очередная реорганизация. Поэтому думаю, что я, как хороший работник, смогу получить хорошие рекомендации и найти какую-нибудь работу поближе к дому».​