Question

Срочно ребят) На крупной текстильной фабрике дела шли успешно до тех пор, пока конкуренты не стали вытеснять с рынка эту некогда процветающую фирму. У нее поубавилось заказов даже от постоянных клиентов, появились проблемы с перебоем наличных денег, а когда возникают подобные затруднения, обычная мера – сокращение штатов. На совещании совета директоров было принято решение: отгрузить недопоставленный товар, а затем произвести увольнение. Эта информация стала известна работникам. Через некоторое время производительность труда резко упала. Администрации пришлось обратиться к консультанту, который начал искать причину происходящего. Он побеседовал с текстильщиками дружески, с глазу на глаз, расспрашивая, что же на самом деле у них происходит. И один из рабочих проговорился: «Понимаете - мы знаем, что, как только отправим все оставшиеся заказы, нас отправят за ворота. Вот мы и стараемся вовсю, чтобы этих заказов нам на подольше хватило». Вопросы: 1. Какая потребность в настоящее время имеет для работников наиболее важное значение? 2. Как руководителю мотивировать работников, чтобы изменить ситуацию?

Answer 1

Ответ:

1.Важная потребность для  сотрудников это не потерять рабочее место

2. Руководителю нужно объяснить сотрудникам что если будут сокращения то сотрудников не сократят пока они не найдут другое место работы

Объяснение: