Предмет: Обществознание, автор: gnezdilos96

Добрый день! Пожалуйста помогите с заданиями по праву! Заранее спасибо! 1.По подозрению в совершении преступления задержан 16-летний Игорь Васильев. Поскольку подросток отстает в психическом развитии, к 11 часам вечера были вызваны его родители. Прибывший для участия в допросе адвокат выяснил, что до его прибытия Игоря пытались допросить и угрожали арестом. Адвокат заявил о недопустимости следственных действий и перечислил допущенные нарушения прав несовершеннолетнего. Какие права Игоря Васильева были нарушены? 2.Найдите в предлагаемом перечне виды медицинской помощи, гарантированные законом: А)лечение на дому; Б)лечение за границей; В)диагностика заболеваний; Г)лечение в платных клиниках. 3. Верны ли следующие суждения? А.) Обязательное пенсионное страхование в РФ осуществляет Пенсионный фонд. Б.) Руководство Пенсионным фондом РФ осуществляют правление и исполнительная дирекция. верно только А; верно только Б; оба суждения верны; оба суждения неверны.

Ответы

Автор ответа: Seregga2
4

Ответ

Ответ будет ниже

Объяснение:

Итак , начнем с 1 задания.

В соответствии с п.2 п.3 ст 425 УПК РФ

В допросе несовершеннолетнего подозреваемого, обвиняемого принимает участие защитник, который вправе задавать ему вопросы , а по окончанию допроса знакомиться с протоколом и делать замечания по поводу записей.

В допросе несовершеннолетнего подозреваемого, обвиняемого, не достигшего возраста шестнадцати лет либо достигшего этого возраста, но страдающего психическим расстройством или отстающего в психическом развитии, участие педагога или психолога обязательно.

Следовательно тут мы видим нарушение 425 ст УПК РФ

2. А, Б . Остальные варианты только за свой счет.

3.  Вариант Б - оба суждения верны.

Похожие вопросы
Предмет: Английский язык, автор: amrax1
Предмет: Английский язык, автор: katrino4ka08
помогите с переводом пожалуйста!
Organisation and personnel
charts
A business is usually
divided into a number of departments, each being responsible for a specific
range of work (such as production, finance, personnel, marketing). The
structure of the departments and sub-departments can be shown in an
organisation chart. This shows the departments how they are related to each
other, and the lines of communication between them.

Organisation charts
differ from personnel charts. These show the posts held by individuals, their
job titles and, sometimes, the span of control. The charts, therefore, indicate
how responsibilities are divided between different individuals, and who is
responsible to whom.

Despite their
advantages, the charts have three serious limitations.

The amount of work
involved in running a large business is usually too much for the senior managers
to cope with entirely on their own. This means that responsibilities, authority
and duties have to be passed "down the line" to others – i.e. to
middle management and first-line management. This is known as delegation. One
of the arts of management is to know to whom particular tasks can be delegated –
and to whom they should not. Proper delegation means the spreading of the work
load. It also means that particular tasks can be delegated to those who have
special experience or qualifications to deal with them. However, there is
always the risk that the person a task is delegated to will prove to be
incompetent. There is also the risk that unless there is proper "reporting
back", the senior manager will not know what is going on.

Plans are pointless
unless there is a periodic check – a control – on what is being achieved.
Whereas planning is concerned with the future, control is concerned with the
(immediate) past. Problems can arise at any point during the implementation of
a plan. Furthermore, unless a specific check is made on them, they can go
unnoticed for so long that they become impossible to remedy. The controls
should therefore be carefully planned so that they spot-light the problems
which are likely to arise. Also, they should take place regularly.

There
are several different types of control. Some can be measured in

specific "quantity" terms. With these, an actual figure proposed in the
plan

(often known as the budgeted or standard figure) can be compared
with the

figure actually achieved. For example, the planned quantity of raw material

expected to be used, together with its anticipated cost, can be compared

with the actual quantity used and the actual cost. Similarly, the
"standard"

(i.e. anticipated) wage rates and the time a job is expected to take can be

compared with the actual.