Предмет: Геометрия, автор: ysoldatenkova1

в равнобедренной трапеции диагональ перпендикулярна боковой стороне. Найдите площадь трапеции, если большее основание = 16 корень из 3 , а один из углов трапеции равен 60 градусов

Ответы

Автор ответа: Hrisula
759

     Обозначим трапецию АВСD, AB=CD, АD=16√3, ∠BAD=60°.  ∠ABD=90°. Треугольник АВD- прямоугольный, ⇒ ∠АDB=180°-90°-60°=30°. Сторона АВ противолежит углу 30° и равна половине AD. АВ=8√3. Опустим высоту ВН на большее основание. Треугольник АВН - прямоугольный, ∠ АВН=180°-90°-60°=30°. Катет АН=АВ:2=4√3. ⇒ DH=AD-AH=16√3-4√3=12√3. Высота ВН=АВ•sin60°=8√3•(√3/2)=12. Высота равнобедренной трапеции, проведенная из тупого угла,  дели основание на отрезки, больший из которых равен полусумме оснований, меньший - их полуразностиDH=(AD+BC):2. Площадь трапеции равна произведению высоты на полусумму оснований. S(ABCD)=BH•DH=12•12√3=144√3 (ед. площади)

==========

Как вариант решения можно  доказать, что треугольник DCB - равнобедренный, ВС=CD=AB, вычислить длину высоты и затем площадь ABCD.

Приложения:
Похожие вопросы
Предмет: Экономика, автор: omirbekovzandos6
Этапы: 1. Выберите предприятие, товар, марку. 2. Провести анализ внешней среды предприятия по следующему плану: а) макросреда предприятия (экономические факторы, политические, демографи- ческие, социально-культурные, технологические, природные); поставщики, посредники, контактные б) микросреда (конкуренты, клиенты, аудитории). 3. На основании проведенного анализа внутренней и внешней среды предприятия провести анализ факторов и составить матрицы SWOTи PES Tанализа: Таблица 1 - Матрица SWOT-анализа Возможность Угрозы Сильные стороны Слабые стороны Политические факторы: Таблица 2 -Матрица PEST анализа. Социальные факторы: мат Пример: Метод «Карта позиционирования» (Джек Траут) --- Стратегии развития merci Стратегии развития Lindl 4. Произвести сегментирования по разным группам критериев (демографичес экономические, психографические, географические). 5. Построить карту позиционирования вашего предприятия относительно основ конкурентов по выбранным критериям. FERRERO ROCHER Стратегии развития Стратегии развития Экономические факторы Технологические факторы:​