помогите пожалуйста с практической №3
Ответы
Линейная структура управления:
Руководитель организации
Руководитель подразделения1
Руководитель подразделения2
Исполнители
подразделения1
Исполнители подразделения2
Для каждого из руководителей определен состав
его подчиненных, вышестоящие руководители, круг властных полномочий, цели.
Руководитель организации – директор.
Руководитель подразделения 1: Гл.бухгалтер → бухгалтер → ст.кассир
Руководитель подразделения 2: Зав.магазином → товароведы → торгово-оперативный персонал, грузчики, уборщики помещений.
Руководитель подразделения 3: отсутствует, чертить не надо, хотя, по хорошему
здесь должен быть Завхоз и ему должны подчиняться грузчики и уборщики
помещений.
Здесь вертикальные линии построены по принципу руководитель-подчиненный.
Горизонтальные линии обозначают деловые связи между руководителями одного
уровня, между коллегами. Этот вид структуры имеет иерархическую цепочку,
расширяющуюся вниз по вертикали, т.е., у каждого руководителя находится в
подчинении несколько (более одного) работников организации. Данная линейная
структура предполагает, что на своем участке работы руководитель должен решать
все проблемы производства: кадровые, проблемы снабжения, контроля, планирования
и т.д. Все работники организации подчинены своему руководителю. Любые
вопросы обязательно решаются только через непосредственного руководителя. Без
разрешения руководителей не допускаются инициативы подчиненных, новации.
Поведение подчиненных по отношению к нормам достигается благодаря отсутствию
горизонтальных связей. Успешное руководство возможно только при условии, что
руководители всех уровней реализуют свои властные полномочия в плане учета и
контроля всех действий подчиненных. Для наказания и вознаграждения подчиненных
руководители используют мотивирующие стимулы.
Внешнее окружение:
Организация
Технологические факторы
Социально-культурные факторы
Поставщики
Потребители
Контролирующие органы Законодательство Конкуренты