Предмет: Русский язык, автор: кукла107

убегали от рыси задать 2 вопроса

Ответы

Автор ответа: алибона

Убегали от кого?
От рыси что делали?

Автор ответа: Polya1812

Куда бежали?
Почему бежали?

Предыдущий вопрос

Следующий вопрос

Похожие вопросы

Предмет: Математика, автор: muhamedzanbalym

Катер ағысқа қарсы А пунктінен В пунктіне 25 км/сағ жылдамдықпен 5 сағатта барлық жолдың 4 7 бөлігін жүріп өтті. Өзен ағысының жылдамдығы пункттерінің Жауабы: 3 км/сағ болса, А және В арақашықтығын тап.Көмектесіндерші.

2 года назад

Предмет: Математика, автор: evalysa2010

4 класс
Допоможіть розв'язати завдання номер 9
Завдання дивитись нище

2 года назад

Предмет: Математика, автор: danyamolokin

Возвраст рябины 100 лет что оставляет 2/3 продолжительности жизни березы кокова прлдолжительность жизни березы

2 года назад

Предмет: Другие предметы, автор: kiwipticha

назовите способы вязания по кругу. Что получится если при вязании по кругу не делать прибавок? Чем отличается вывязывание круга или квадрата

8 лет назад

Предмет: Экономика, автор: evgeniya97tjule

Управляющий жалуется на то, что помощник бухгалтера постоянно опаздывает в банк на сдачу документов и т.п. Одного уже уволили фактически из-за того же, со вторым ситуация повторяется. При прямом анализе деятельности, которым, как правило, пользуется руководствокомпании, виноватым будет объявлен тот специалист, который задерживает документы. При комплексном анализе выяснилось, что задержка происходит из-за того, что бухгалтерия документы ждет со склада –т.е. виноват склад. Вроде все ясно -поставить на вид складскому начальству, в общем активизировать, ускорить, наказать и т.д. Но... на то время, когда нужно готовить документы для бухгалтерии, почему –то всегда приходится самый пик привоза товара на склад. После подсчета времени, затрачиваемого на все операции (проверить срок годности, сосчитать количество упаковок, ввести накладные в компьютер и т.п.), вывод однозначен –не успеть. Брать еще одного сотрудника нет возможности –нерентабельно. А коммерческий директор, который договорился с поставщиками на такие условия, долго объяснял, что они в другое время привозить товар отказываются, так как –либоне могут, либо не успевают. В общем, заколдованный круг. Из приведенных выше примеров видно, что, если оценивать работу сотрудников без учета их взаимодействия с другими подразделениями предприятия, качество их работы будет отрицательным. То есть выясняется, что основные причины неуспеха сотрудников в выполнении их производственных обязанностей обусловлены работой другого подразделения.
Ответьте на вопросы:
1.Выявите действительные причины описанных проблем?
2.Можно ли считать, что неэффективность сотрудников связана только с внешними факторами?
3.Какие решения можно предпринять, чтобы объективно оценить работу сотрудников?

8 лет назад